10 BƯỚC CẦN LÀM TRƯỚC KHI KHỞI NGHIỆP (Phần 1/3)
Chỉ có khoảng 2/3 công ty khởi nghiệp ở Mỹ hoạt động hơn 2 năm, và một nửa tồn tại được sau 5 năm. Ở Việt Nam, tỷ lệ thành công có thể thấp hơn. Do đó, khi quyết định từ bỏ công việc ổn định của mình để khởi nghiệp, bạn có thể sẽ gặp những thử thách thật sự. Sân khấu thường được dựng từ trước khi màn trình diễn bắt đầu, nên hãy bảo đảm bạn làm tất cả những bước cần thiết trước khi bắt đầu khởi nghiệp để tạo dựng một nền tảng vững chắc cho thành công.
Sau đây là 10 bước bạn cần làm để khởi nghiệp thành công. Bằng cách thực hiện từng bước một, bạn đã bắt đầu con đường trở thành một người chủ thành đạt.
Bước 1: Nghiên cứu
Khi đã có một ý tưởng kinh doanh, bạn cần phải cân nhắc giữa ý tưởng của mình với thực tế, liệu ý tưởng của bạn có tiềm năng để thành công hay không? Để một doanh nghiệp có thể thành công, nó cần phải giải quyết được một vấn đề, đáp ứng được một nhu cầu, hoặc đưa ra thứ mà thị trường muốn có.
Có một vài cách để bạn nhận biết được những nhu cầu này, bao gồm tự nghiên cứu (Research), hỏi ý kiến của một nhóm tập trung (Focus group), thậm chí là cả việc thử nghiệm và sai lầm (Trial and error). Khi bạn tìm hiểu thị trường, bạn cần phải trả lời được những câu hỏi sau:
• Hiện tại thị trường đang có nhu cầu cho sản phẩm/dịch vụ của bạn không?
• Khách hàng của bạn là ai?
• Hiện tại đang có những công ty khác cung cấp những sản phẩm/dịch vụ tương tự không?
• Tình hình cạnh tranh như thế nào?
• Doanh nghiệp của bạn có phù hợp với thị trường hiện tại không?
Bước 2: Lập kế hoạch kinh doanh
Bạn cần có một kế hoạch để biến ý tưởng kinh doanh của mình thành hiện thực. Kế hoạch kinh doanh sẽ giống như một bản đồ chi tiết hướng dẫn bạn đi từ giai đoạn khởi sự, đến giai đoạn ổn định và cuối cùng là giai đoạn phát triển. Đây là yếu tố rất quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp.
Nếu bạn muốn tìm kiếm hỗ trợ về tài chính từ một nhà đầu tư hay một tổ chức, một bản kế hoạch kinh doanh truyền thống là điều cần phải có. Bản kế hoạch kinh doanh loại này thường dài và chi tiết, bao gồm một số phân mục phổ biến mà nhà đầu tư hay ngân hàng thường nhìn vào để xác nhận ý tưởng kinh doanh của bạn.
Nếu bạn không cần hỗ trợ về tài chính, bản kế hoạch kinh doanh đơn giản dài khoảng một trang có thể giúp bạn nhìn nhận rõ ràng về những gì bạn muốn đạt được và cách bạn sẽ làm để đạt được điều đó. Điều quan trọng là viết một bản kế hoạch ra giấy sẽ luôn tốt hơn là không có gì.
Bước 3: Lên kế hoạch tài chính
Khởi nghiệp không cần thiết phải có nhiều tiền, nhưng sẽ cần một khoản đầu tư ban đầu cộng thêm khả năng chi trả chi phí cho đến khi thu được lợi nhuận. Bạn cần xây dựng một bảng tính đơn giản ước tính những khoản phí một-lần để thành lập một doanh nghiệp (giấy phép, thiết bị, phí luật pháp, bảo hiểm, xây dựng thương hiệu, nghiên cứu thị trường, nguyên vật liệu, phí đăng ký nhãn hiệu, các sự kiện khai trương, phí thuê tài sản…) cũng như các khoản phí cần để giúp doanh nghiệp hoạt động trong ít nhất 12 tháng (chi phí thuê nhà, điện nước, marketing và quảng cáo, sản xuất, nguồn hàng đầu vào, chi phí đi lại, lương nhân viên, lương cho bản thân bạn, vv và vv...).
Những con số này cộng lại sẽ là nguồn đầu tư ban đầu bạn cần có.
Sau khi bạn đã có một con số đại khái trong đầu, có một số cách để bạn có thể huy động vốn cho doanh nghiệp của bạn:
• Các nguồn tài trợ
• Các khoản vay doanh nghiệp
• Các khoản trợ cấp doanh nghiệp
• Những nhà đầu tư thiên thần
• Gọi vốn cộng đồng
Sự kết hợp giữa một vài phương thức trên thường là lựa chọn tốt nhất. Mục đích ở đây là xem xét hết từng lựa chọn và xây dựng một kế hoạch để có được nguồn vốn cần thiết ban đầu cho doanh nghiệp của bạn.
(còn tiếp)
(nguồn: https://www.thebalancesmb.com/starting-a-small-business-4161641)
#sharklouis
Search